{"id":4132,"date":"2021-02-26T11:06:10","date_gmt":"2021-02-26T17:06:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newsmillenium.com\/?p=4132"},"modified":"2021-02-26T11:06:15","modified_gmt":"2021-02-26T17:06:15","slug":"2-consejos-para-fortalecer-los-equipos-intergeneracionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.newsmillenium.com\/index.php\/2021\/02\/26\/2-consejos-para-fortalecer-los-equipos-intergeneracionales\/","title":{"rendered":"2 Consejos para Fortalecer los Equipos Intergeneracionales"},"content":{"rendered":"\n

Personal de las siguientes 4 generaciones pueden ser parte de un equipo de trabajo en la empresa:<\/p>\n\n\n\n

GENERACION BABY BOOMERS (1945-1964)<\/td> <\/td>GENERACION \u201cX\u201d (1965-1981)<\/td> <\/td>GENERACION \u201cY\u201d o MILLENNIALS (1982-1994)<\/td> <\/td>GENERACI\u00d3N \u201cZ\u201d (1995-actualidad)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

La presencia de personal de estas cuatro generaciones puede ayudar a crecer a una empresa haci\u00e9ndola m\u00e1s competitiva y productiva. Sin embargo, como cada generaci\u00f3n tiene sus diferentes conjuntos de valores y\/o estilos de liderazgo, con formas distintas de relacionarse y estilos propios de comunicaci\u00f3n entonces es natural que pueda haber diferencias y hasta problemas entre ellos.<\/p>\n\n\n\n

Debemos de convertir las inevitables diferencias en fortalezas para lograr lo mejor. Es importante crear equipos intergeneracionales de trabajo, ya que las diferentes perspectivas permiten tener ideas creativas e innovadoras que nos lleven a ser una empresa m\u00e1s competitiva y productiva.<\/p>\n\n\n\n

Recordemos que la diversidad en s\u00ed misma es una ventaja competitiva. Aceptar la realidad, enfrentar el desaf\u00edo e implementar m\u00faltiples habilidades de liderazgo, de relaciones interpersonales y de comunicaci\u00f3n son factores clave para enfrentar las diferencias.<\/p>\n\n\n\n

Comparto a continuaci\u00f3n dos consejos para sacar el mayor provecho a los equipos intergeneracionales en los entornos de trabajo:<\/p>\n\n\n\n

CONSEJO 1: APROVECHEMOS EL POTENCIAL DE CADA GENERACI\u00d3N<\/strong>. El personal de las generaciones \u201cBaby Boomers\u201d y la \u201cX\u201d cuentan con una gran experiencia ante diferentes situaciones y pueden llegar a ser \u201ccoach\u201d o mentores de los colaboradores de las generaciones \u201cY\u201d y \u201cZ\u201d, adem\u00e1s de influenciarles positivamente. Los miembros de los equipos de las generaciones \u201cY\u201d y \u201cZ\u201d suelen tener un mayor conocimiento de las nuevas tecnolog\u00edas y traen ideas innovadoras que pueden mejorar u optimizar los procedimientos de trabajo por lo que el resto de colaboradores pueden tener una excelente oportunidad para actualizar sus conocimiento y habilidades.<\/p>\n\n\n\n

CONSEJO 2: LA COMUNICACI\u00d3N CLARA Y OPORTUNA<\/strong>.  La comunicaci\u00f3n intergeneracional clara y oportuna es muy importante para ser m\u00e1s efectivos en el trabajo. Sin embargo, es clave hacer buen uso del correo electr\u00f3nico, redes sociales o el celular. Estas herramientas son valiosas, pero cuando se necesita tratar un tema transcendental para la organizaci\u00f3n recomiendo que siempre que sea posible nos comuniquemos cara a cara, ya que este medio de comunicaci\u00f3n siempre fortalece la confianza, las relaciones y se aclara inmediatamente los distintos puntos de vista.<\/p>\n\n\n\n

Ren\u00e9 Alvarado<\/p>\n\n\n\n

Equipo de Entrenamiento<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo Innovador<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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